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中村 邦夫(なかむら くにお、1939年7月5日 - )は、滋賀県出身のパナソニック株式会社の会長である。

◆人物

滋賀県立彦根東高等学校から大阪大学経済学部に進学。松下電器産業(現・パナソニック)を根底から180度改革した人物として有名であり、2008年10月に社名を「パナソニック株式会社」へ変更する礎を築き「旧来の幸之助神話を壊した男」の異名を取る。

2000年6月、中村社長体制スタート時、松下幸之助の孫・松下正幸副社長が副会長に就任し、事実上、松下家による世襲は崩壊したと言われる。

◆経歴

・1939年 7月5日 滋賀県に生まれる

・1962年 3月 大阪大学経済学部を卒業

・1962年 4月 松下電器産業株式会社へ入社

・1985年 11月 同社家電営業本部首都圏家電総括部 東京商事営業所 所長

・1989年 4月 アメリカ松下電器株式会社(現・パナソニック ノースアメリカ株式会社) パナソニック社 社長

・1992年 6月 イギリス松下電器株式会社(現・パナソニック イギリス株式会社) 社長

・1993年 6月 松下電器産業株式会社取締役に就任、米州本部長(兼)アメリカ松下電器株式会社 会長

・1996年 6月 松下電器産業株式会社常務取締役に就任

・1997年 6月 同社専務取締役、AVC社 社長に就任

・2000年 6月 同社社長に就任

・2006年 6月 同社会長に就任

◆中村改革

・2000年6月、松下電器産業の社長に就任した中村は、「破壊と創造」をスローガンに、聖域無き松下電器の構造改革に取り組むことになる。

・2001年4月、国内家電営業体制の改革に続き、松下電器が創業以来初めて組織名に「マーケティング」の名を冠した「パナソニックマーケティング本部」と、「ナショナルマーケティング本部」を設置(現在は、「デジタルAVCマーケティング本部」、「ホームアプライアンスマーケティング本部」、「ウェルネスマーケティング本部」の3本部体制)し、本部を情報の集積地・東京に置く。また、同時期にかつてフィリップス(蘭)との合弁会社であった「松下電子工業株式会社(現・パナソニック(株)セミコンダクター社・ライティング社)」を吸収合併する。

・2002年〜2003年に、「松下通信工業株式会社」「九州松下電器株式会社」「松下寿電子工業株式会社」「松下精工株式会社」と、非上場の「松下電送システム株式会社」の5社を株式交換により完全子会社化させる。その後、松下通信工業株式会社は、パナソニック モバイルコミュニケーションズ株式会社の他、松下電器産業株式会社のパナソニックオートモーティブシステムズ社・パナソニックシステムソリューションズ社・ヘルスケア社(後にパナソニック四国エレクトロニクス株式会社に統合)などに分割。九州松下電器株式会社と、松下電送システム株式会社はパナソニック コミュニケーションズ株式会社へ統合、松下寿電子工業株式会社は2005年4月に、パナソニック四国エレクトロニクス株式会社へ社名変更(2007年4月に松下電器産業株式会社ヘルスケア社を統合)、松下精工株式会社は松下エコシステムズ株式会社(現・パナソニック エコシステムズ株式会社)へ社名変更を行い、重複事業の効率化を図った。

・2002年9月、松下グループの総合情報受発信拠点としての役割を果たすべく、東京都江東区有明に「パナソニックセンター」を設立(後に、「パナソニックセンター東京」へ改称)。

・2003年4月1日 系列店制度を大改革。幸之助が築き上げた共存共栄を180度覆し、全てのパナソニックショップ(旧・ナショナルショップ)1万8千店を一律平等に支援せず、売り上げを増やす意欲のある店のみに絞って(厳選・抽出のうえ)販促支援する「スーパープロショップ(SPS、現:スーパーパナソニックショップ)」制度を立ち上げる。

  ・同年5月、グローバルブランドを「Panasonic」に統一し、ブランドスローガンを「Panasonic ideas for life」とした第二の創業に踏み出す。

・2004年4月、長い間、姉妹会社としてライバル関係にあった松下電工株式会社をTOBにより連結子会社化する。

・2006年8月、子供たちの理数離れに危機感を抱き、工業国ニッポンとしての産業の衰退を避けるため、子供たちに理数の楽しさをアピールするべく「パナソニックセンター東京」内に「リスーピア」を設立させる。

・現在、パナソニック株式会社会長の他、日本経団連副会長、道州制推進委員長、新日本様式協議会理事長などを務める。

◆ 関連項目

・滋賀県出身の人物一覧

◆ 関連書籍

中村邦夫「幸之助神話を壊した男」森和夫著 日経ビジネス人文庫

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